2. Общая концепция стратегического управления 2.1 Понятие и сущность стратегического управления

Получить биткоины бесплатно Стратегическое управление. Основные понятия и определения Стратегическое управление — это такое управление, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей. Объектами стратегического управления являются организации, стратегические хозяйственные подразделения и функциональные зоны организации. Предметом стратегического управления являются: Проблемы, которые прямо связанны с генеральными целями организации. Проблемы и решения, связанные с каким-либо элементом организации, если этот элемент необходим для достижения целей, но в настоящее время отсутствует или имеется в недостаточном объеме. Проблемы, связанные с внешними факторами, которые являются неконтролируемыми. Поэтому, чтобы не ошибиться в выборе стратегии, важно определить, какие экономические, политические, научно-технические, социальные и другие факторы оказывают влияние на будущее организации.

Инвестиционная стратегия: Учебно-методические материалы

Планирование — это составная часть стратегического управления, которая включает в себя только его начальные этапы, такие как определение миссии , видения , обоснование проблем, с которыми может столкнуться предприятие в предстоящем периоде, разработка стратегии. Но планирование не включат в себя реализацию стратегии и оценку результатов от этой реализации. Разделение в понятиях стратегическое управление и планирование произошло в конце х годов прошлого века.

Оно обозначило разницу между текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемом на высшем уровне.

тать такие важные аспекты стратегического управления инвестициями в . « инвестиционный посредник», «субъект инвестицион-.

Объектами стратегического управления являются организации, стратегические хозяйственные подразделения и функциональные зоны организации. Предметом стратегического управления являются: Проблемы, которые прямо связанны с генеральными целями организации. Проблемы и решения, связанные с каким-либо элементом организации, если этот элемент необходим для достижения целей, но в настоящее время отсутствует или имеется в недостаточном объеме.

Проблемы, связанные с внешними факторами, которые являются неконтролируемыми. Поэтому, чтобы не ошибиться в выборе стратегии, важно определить, какие экономические, политические, научно-технические, социальные и другие факторы оказывают влияние на будущее организации. Стратегия - это заранее спланированная реакция организации на изменение внешней среды, линия ее поведения, выбранная для достижения желаемого результата.

Ключевые характеристики стратегического аспекта управления организацией в сравнении с оперативным текущим управлением, практиковавшемся в бизнесе свыше 20 лет назад, представлены на рисунке 1 кликните на рисунок для увеличения. Сущность стратегического управления заключается в ответе на 3 важных вопроса:

Мобилизация потенциала для выполнения стратегии Наряду со стратегическими изменениями и созданием в организации необходимого климата важной задачей, которую приходится решать руководству организации на стадии выполнения стратегии, является формирование и мобилизация ресурсов организации и ее человеческого потенциала для осуществления стратегии. По поводу стратегии использования человеческого потенциала необходимо сделать два самых общих замечания.

Во-первых, важнейшим условием осуществления стратегии является приверженность, преданность членов организации тому делу, которое ведет организация, в частности делу осуществления стратегии, реализуемой организацией.

Рассматривается стратегическое управление в энергетической компании. Сегодня залогом ные технологии, а для повышения инвестицион-.

Пользовательского поиска Статьи, советы по бизнесу г. Москва декабря г. Признанный специалист в области бизнес-инжиниринга, бизнес-анализа и управления, постановки производственного и управленческого учета на предприятиях. Участвовал в реализации консалтинговых проектов и работе таких компаний как: За плечами Сергея Николаевича — богатый профессиональный опыт в сфере бизнес-инжиниринга, постановки управленческого учета на предприятиях, а также полный спектр работ с информационными бизнес-системами - от разработки проектов до улучшения и перепроектирования бизнес-процессов.

Имеет опыт работы в проектах с системами: Является автором более 50 публикаций по корпоративным информационным системам и принципам управленческого учета, в том числе следующих монографий: Инструментарий бизнеса: Ста-тус-Кво 97, ; - Касьянова Г. Управленческий учет по формуле: Статус-Кво 97, ; - Колесников С. Стратегии бизнеса:

Стратегическое управление и планирование

Особенности бюджетирования на предприятии металлообработки Введение к работе Актуальность темы исследования. Для российской экономики стратегическое управление предприятием является перспективным направлением. Стратегические планы являются основополагающими документами для принятия управленческих решений. Они определяют тенденцию развития предприятия, возможности стабильного присутствия на целевом рынке, а также будущую стоимость бизнеса.

Модуль «Стратегическое управление» входит в состав модульной так же встречаются: технологическая стратегия; инвестиционная стратегия;.

Целью изучения учебной дисциплины"Инвестиционная стратегия" является формирование у студентов современного финансово-экономического мышления, позволяющего эффективно использовать на практике основные положения теории стратегического управления инвестиционной деятельностью. Пособие включает организационно-методическую часть, тематический план, программу дисциплины, тесты, темы рефератов, перечень вопросов для самоконтроля, список литературы, ответы к тестам.

Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. Шкодинский С. Адельфинский А. МИЭМП, Учебно-методический материал предназначен для студентов экономического факультета различных специальностей и форм обучения. В рамках курса дается представление о сущности и значении инвестиционной стратегии для предприятия, харак- теризуются принципы и последовательность ее разработки, раскрываются методы оценки результативности инвестиционной стратегии.

По завершении изучения курса студенты должны знать: Семинары Всего Лекции работа Номера и наименование тем часов Тема 1. Предмет и задачи курса.

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ ИНВЕСТИЦИОН-НОЙ ПОЛИТИКИ БАНКА

: Веселые комментарии от остроумных пользовате Мы, без сомнения, последнее. Потому что именно это качество

1, стратегический менеджмент играет главную роль в управлении всеми В процессе разработки комплексной системы управления инвестицион-.

Охарактеризуйте фазы жизненного цикла отрасли. Охарактеризуйте стадии жизненного цикла предприятия с точки зрения привлекательности для инвестора, Как определяют текущую стадию жизненного цикла предприятия? Изменение факторов внутренней среды предприятия может быть связано с кардинальными изменениями целей его операционной деятельности или с предстоящими изменениями в стадии жизненного цикла.

Открывающиеся новые коммерческие возможности меняют цели операционной деятельности предприятия. К таким объектам относится инвестиционная деятельность: Глава 3. Разработанная инвестиционная стратегия: Это позволяет обеспечить качественно иной уровень формирования инвестиционной стратегии предприятия.

Необходимость, сущность и содержание стратегического менеджмента

В условиях поиска путей преодоления последствий глобального финансово-экономического кризиса, минимизации рисков присоединения России к Всемирной торговой организации все боль — шее значение приобретает необходимость активизации региональной инвестиционной де — ятельности, обеспечивающей повышение конкурентоспособности отдельных российских регионов, создающей условия для устойчивого экономического роста. Актуальное значение приобретает переход российских регионов к стратегическому управлению инвестициями в интересах оживления инновационной и инвестиционной активности на долгосрочной основе.

Нельзя не согласиться с мнением Г. На наш взгляд, региональный инвести — ционный процесс может быть основан на грамотной и продуманной инвестиционной стратегии, разрабатываемой с использова — нием различных финансово-экономических методов, которые в совокупности составля — ют научно-финансовую методологию стра- тегического инвестирования. Научно-фи — нансовая методология представляет собой систему общих принципов, а также специ- альных приемов и методов экономического исследования [8, с.

го управления финансами корпорации. стратегии в системе стратегического управления производственной, инновационной, инвестицион-.

Особенности стратегического менеджмента 1. Особенности стратегического менеджмента как комплекса стратегических решений На раскрытие особенностей стратегического менеджмента влияет выделение его наиболее важных, сущностных черт. Как было сказано выше, стратегический менеджмент определяется как комплекс стратегических управленческих решений, определяющих долговременное развитие организации. Следовательно, особенности стратегического управления определяются в первую очередь особенностями стратегических решений.

Стратегические решения характеризуются тем, что они: Для них нет жестких временных рамок; субъективны по своей природе, не поддаются, как правило, объективной оценке; необратимы и имеют долгосрочные последствия. Так, решение руководителей предприятия выйти на новые рынки относится к числу стратегических решений и обладает всеми присущими им особенностями: Вместе с тем объективно оценить целесообразность данного решения до его реализации не представляется возможным.

Некоторые авторы считают, что стратегические решения существовали всегда и что им присуща следующая характерная особенность: Такая позиция является следствием производственного подхода. Следуя ему, можно признать наличие в доперестроечных условиях стратегических решений по обновлению продукции, покупке нового оборудования, изменению структуры управления, но такие решения имели внутреннюю целевую направленность: Именно поэтому они и выбирались из дискретного множества известных вариантов.

Стратегический менеджмент основан на принятии управленческих решений, ориентированных на учет специфики внешней среды, на достижение конкурентоспособности предприятия на рынке, на успех в конкурентной борьбе. Определение множества стратегических альтернатив является в этом случае непростой задачей.

Стратегическое управление

.

ды, а научная дисциплина «Стратегическое управление» находится в стадии формирования. Потеря инвестицион- ной привлекательно- сти.

.

ОРГАНИЗАЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

.

разработка проекта совершенствования стратегического управления предприятия в условиях рынка. . рование и прогнозиро- вание, инвестицион-.

.

Этапы и задачи стратегического управления